Finn den røde tråden
Jeg har vandret i 17 messehaller i Düsseldorf for å fange opp de siste trendene i butikkinnredning. Resultatet var ømme føtter og en usortert strøm av inntrykk som er vanskelig å sortere:
Retro, natur, striper og glamour, tekno, rustikk kombinert med superblanke overflater eller med rustfritt, glass, betong eller andre kontrastoverflater. Mer farger. Mer struktur.
Konklusjon: Innredning er ikke for amatører. Konsentrer deg om å dyrke den profilen og den filosofien du vil at butikken din skal preges av. Gjør det du kan best: å leve ut denne filosofien og smitte den over på dine medarbeidere slik at du skaper den rette atmosfæren og stemningen i butikken. Minst like viktig som farger og smarte innredningsløsninger og kreativ eksponering er den atmosfæren kundene møter når de åpner butikkdøra. Det hjelper ikke å være fancy og oppdatert med vegger, golv og hyller i de samme matchende materialer og strukturer som ble vist på siste interiørmesse. Det er den tonen og det miljøet du klarer å skape som bestemmer om kundene trives hos deg eller ikke.
Å snekre og mekke butikkinnredning på egen hånd blir sjelden vellykket. Finn en profesjonell partner som kan overføre dette til innredningsløsningene slik at du finner den røde tråden og den helhetsløsningen som passer deg og dine kunder.
Ikke la butikken visne. Sørg for hyppige oppdateringer og fornyelser. Når du ominnreder butikken din, er dette en såpass tung investering at den bør vare i fem år. Men heller ikke lenger. I løpet av disse fem årene kan du ikke tillate deg at ting står stille. Lag en fornyelsesplan. Finn ut hvordan du med enkle, rimelige grep kan forandre innredning, hyller, bord og stativer slik at butikken forandrer seg og fornyer seg gradvis gjennom de fem årene. For å klare dette, må du finne sammenhengen mellom den profilen du ønsker å ha, merkene du selger og hvordan du eksponerer dem. Med en bevisst tankegang, en plan og kreative løsninger vil kundene oppfatte butikken din som spennende, innholdsrik og alltid full av nyheter.
I denne utgaven av Tekstilforum har vi flere gode eksempler på butikker som har funnet akkurat denne løsningen. Bus Stop på Hamar bygger om butikken hvert femte år, og har en lys, delikat og trivelig butikk. I tillegg har Kari Myrvold og Anne Line Dalslåen og deres medarbeidere skapt et miljø og en tone hvor kundene nærmest blir tatt i mot som gode venner når de stikker innom.
Et annet eksempel er den tidligere skogbrukslederen i Kongsvinger, Britt Godtlund, som fant den riktige løsningen ved å drive butikken som et andelslag, slik at de faste kundene ikke bare er kunder, men eiere. ”Kjolesamvirkelaget” er en suksess så langt.
Maggie Wonka er også et eksempel på en suksessoppskrift: Hvordan designeren, stylisten, journalisten og gründeren Cecilie Juvodden bruker sine mange talenter til å skape en personlig og særpreget butikk som trekker kunder samtidig som hun bygger seg opp som leverandør til stadig flere butikker rundt om i hele Norge.
Ove Hansrud
Lederartikkelen er hentet fra tekstilforum 2/2011
05.04.2011
Andre blogger fra forfatteren:
28.03.2012
«Det som fortsatt kan fungere for store, internasjonale motehus fungerer nødvendigvis ikke for en fersk, norsk designer.»
24.01.2012
Oslo Kommune har vedtatt å bli med på et spleiselag for å utvikle Oslo som moteby og går inn med 700 000 kroner i et prosjekt som skal samordne og lage en ny og bedre moteuke i Oslo. Fram til nå har de ulike aktørene sittet på hver sin tue
01.12.2011
”Først gikk vi og ventet på våren som aldri kom, slik at det var umulig å få noe særlig salg av sommerklær. Så kom den sene påsken og forstyrret enda mer. Så regnet sommeren bort, og tragedien 22. juli preget oss alle. Og nå har vi gått og ventet på vinteren uten å få noe særlig drag på salget av vinterklær. Et fryktelig år!”
29.09.2011
Hvordan samler du som innkjøper inspirasjon og ideer om ti år, og hvordan kjøper du inn varene? Hvordan knytter leverandørene kundene sine til seg og hvordan selger de varene sine? Vil norske innkjøpere fortsette å reise til København og/eller Berlin, eller reiser de andre steder? Eller reiser de på messer i det hele tatt? Går de kanskje inn på virtuelle messer på nettet i stedet?
21.07.2011
Oslo Fashion Week gjør endringer for å gjøre seg mer interessante for bransjefolk og lager eget bransjeshow på åpningen tirsdag 9. august.
06.06.2011
Det nærmer seg moteuke igjen. Derfor kommer Tekstilforum med følgende oppfordring til agenter, arrangører og andre som står som vertskap i Oslo: Husk at det ikke er dere som er hovedpersonene. Det er innkjøperne, som legger igjen en haug med millioner. Derfor: Glem gamle motsetninger, misforståtte utsagn og myter om hvor vanskelige ”de andre” er. Legg godviljen til og samarbeid for å gjøre Moteuka til en festuke.
25.01.2011
Når er moteuka i Oslo? Dette spørsmålet har jeg fått en rekke ganger siden det tidlig i fjor høst ble bestemt at messene i København ble flyttet en uke fram, til uke 5 i stedet for uke 6, og at Norsk Moteforum bestemte seg for å følge danskene og flytte Moteuka til uke 6 i stedet for uke 7.
Dermed skulle det være enkelt å svare, ikke sant? Slett ikke! Først måtte jeg vurdere om den som spurte, faktisk visste at moteuka, Moteuka og Oslo Fashion Week er tre forskjellige ting.
20.09.2010
Leder fra papirutgaven: Det selges emballasje til faghandelen for anslagsvis 200-250 millioner kroner årlig. For butikkeierne betraktes emballasjen som alt fra en høyst nødvendig og sur kostnad til god profilering og markedsføring.
12.08.2010
Vi er inne i årets desidert viktigste periode. Nå skal du kjøpe inn det du skal leve av neste vår og sommer.
15.06.2010
Blir vi noe klokere av å lytte til trendbyråene? Er det mulig å finne en retning og ta beslutninger om sin kommende kolleksjon med utgangspunkt i trendbyråenes bøker og konferanser? De fleste vil svare tja.
04.05.2010
Jeg har hatt mange hyggelige lunsjer ved ”herrebordet” i kafeteriaen i Norsk Moteforum. Mange ganger har jeg hørt utsagnet om at ”vi agenter er en utdøende rase”. Sagt i stort alvor der og da, men uten at verken de som har sagt det eller de som samtykkende har lyttet har gjort så mye med det i etterkant.
18.03.2010
I løpet av de siste ukene har vi fått melding om at to norske designbedrifter har gått konkurs. Først FIN, deretter Nina Skarra. Varemerket FIN var på beina igjen noen dager etter, med et nyetablert firma som kjøpte rettighetene og drev videre, med de samme personene som før som drivende krefter. Nina Skarra satser også på å føre sin design videre.
27.01.2010
Vi går mot en moteuke hvor det vil skje mye mer i området rundt Norsk Moteforum på Skøyen enn før.
Kommentarer til artikkelen
Legg til ny kommentar: